3D жизнь и пайплайн – дружба и производство. Привет всем читателям блога Olston3D! Несколько дней назад я общался по Скайпу со своим хорошим приятелем и коллегой Сергеем Романовым. Он работает дизайнером выставочных стендов и свою работу делает весьма качественно и профессионально. Человек с открытой душой и замечательным чувством юмора, а также заядлый авто-любитель.

Прочитайте статью о работе в студии Ocary.

Именно он предложил в свое время изменить концовку сценария про Зеваку (Gaper) на хэппи энд. Я спросил его: “Серёга, а о чем бы ты лично хотел почитать в моем блоге?”

Вот что он написал:

Для начала, меня интересует сам производственный процесс – как все в студиях устроено? Как происходит работа? Как сотрудники взаимодействуют друг с другом? Какие, зачастую, бывают отношения в коллективах?

Потом мне очень интересно узнать про внутренние эксклюзивные разработки. Ну, к примеру, прихожу я на работу в студию, умею ригить, скинить и анимировать, а у них там, хопа – своя разработка, скажем, волосы делать… А ты даже не знаешь как это выглядит и как к этому подступиться. Тебя тут же обвиняют в непрофессионализме, пинком под зад, ты сидишь на улице обтекаешь.

Или как правильно вести себя, первый раз приходя на работу, на что обращать внимание? А лучше опиши свой личный опыт – как это было у тебя! Истории из твоей практики…

Ну, самым простым оказалось описать производственный процесс. Он почти во всех студиях одинаковый. Наглядная схема производства хорошо видна на рисунке Энди Бина ниже.

Pipeline

ПАЙПЛАЙН

Этот процесс во всем мире называется “Пайплайн” (Pipeline). Кстати, пайплайн в переводе с английского дословно означает “трубопровод”. Циничное словцо! Но это – правда. То есть, оказавшись втянутым в производственный процесс, вы, как бы, попадаете в некий трубопровод, из которого нет выхода до его окончания. Вы винтик в большом механизме студии. Есть сроки, графики и нормы выработки. Да, друзья, это пайплайн!

Моя первая студия, в которой я начал профессионально работать называлась “АПС-Реклама”. Это была не совсем анимационная студия. То есть анимацию мы конечно делали, но в основном работали с видео.

aps-advertising

У нас было три цеха: руководство, дизайнеры-художники и наш цех – трёхмерщики и монтажеры. Кстати, именно в этой “конторе” я познакомился с замечательной художницей Екатериной Зуевой, о которой я писал в этой статье.

Рабочий процесс

Рабочий процесс строился по обычной схеме. Студия получала заказ, руководство разрабатывало проект, цеха получали технические задания (ТЗ) и приступали к работе. Я, конечно, упростил схему, но, если не брать в расчет всякие мелочи, все происходило именно так.

С 9 часов утра начинался рабочий день у аниматоров и монтажеров. Кстати, забыл сказать – студия была малобюджетной и нас, аниматоров было всего четверо. Мы же совмещали должности композеров и монтажеров. Ну и понятное дело, мы все были генералистами, то есть выполняли работу, которую должны были выполнять человек 20, как минимум. Никакого разделения на специализации у нас не было. Все этапы производства мультов ложились на плечи четырех человек, то есть нас.

Я пришел работать в компанию “АПС-Реклама” позже других. Трое аниматоров работали там уже больше года и поначалу смотрели на меня, как “деды” в армии смотрят на “желторотиков”. На мои попытки наладить дружеские отношения, на мои вопросы, относительно их опыта работы, пристрастий и всего прочего, я получал холодные, немногословные ответы. Атмосфера, явно, была недоброжелательной.

Обсуждение

Наш цех состоял из одной большой комнаты, разделенной на четыре части стеклянными перегородками. Каждая часть напоминала аквариум. В первый же день начальство загрузило меня работой – я должен был сделать 3D постер для обложки журнала о морских путешествиях. Получив эскиз, я сел творить. “Деды” время от времени заглядывали ко мне в аквариум через стекло и наблюдали за ходом процесса, но никто из них не сказал ни слова.

Обеденный перерыв

И вот наступило время обеденного перерыва. Я решил сломать систему и, набравшись наглости, громко рявкнул на всю комнату: “Ну что, отцы, хорош пахать, пора и пожрать! Где тут у вас осуществляют прием пищевых продуктов?”

Честно говоря, я ожидал, что ответом на мою наглость будет холодное молчание, но, к моему облегчению, раздался одобрительный смех. “Деды” повели меня в столовую, по дороге рассказывая и показывая, где и что находится в здании. С этого момента отношения между нами начали налаживаться. Через месяц они переросли в дружеские. Этому способствовало огромное количества пива, выпитого совместно в уютном кафе около Тишинского рынка. Естественно, за мой счет! ))

За дружбу

Как вести себя на новой работе?

Ну, на этот вопрос однозначно ответить невозможно. Тут, как говорится, надо действовать по обстоятельствам. Однако, я вывел для себя два правила поведения в новом коллективе.

Правило №1

Никогда и никому не давайте советов, особенно, когда вас об этом не просят.

Я имел неосторожность на второй день работы дать совет одному из художников. Его звали Илья. Он рисовал в Фотошопе меню для какого-то фешенебельного ресторана. Одним из пунктов меню было блюдо “Брокколи в сметанном соусе с куриными грудками”. Так вот слово “брокколи” было написано с одним “к”. Я и посоветовал ему исправить эту ошибку. Илья молча добавил недостающую букву, повернулся ко мне и ехидно спросил: “Что нибудь еще? Грамотей?” Я промямлил что-то типа “Извини, что помешал…” и быстро свалил из цеха художников.

Почти месяц мне понадобился, чтобы сгладить это досадное недоразумение. В конце концов, приятельские отношения были налажены. Помните о том, что все люди разные и реакция на ваше поведение тоже у всех разная.

Правило №2

Задавайте вопросы.

Не стесняйтесь задавать вопросы, касающиеся каких-то рабочих моментов. Людям это нравится. Они сразу ощущают свою значимость и свою неимоверную крутизну. А как же!? Новичок задает им вопрос. Значит он не знает того, что знают они. Как правило, вам охотно отвечают и начинают относится с симпатией.

Симпатия

Что касается внутристудийных разработок, то тут опасаться нечего. И уж точно вас никто не выставит на улицу за незнание нового софта. Если на студии существует отдел программистов и ведутся разработки новых программных продуктов, то к каждому такому продукту прикладывается подробная техническая документация. Сотрудника обучают всем тонкостям интерфейса и только после этого он приступает к работе с новыми приложениями.

Ну вот, собственно и все. Может когда-нибудь напишу о своей работе в “Ocary Studio”.